دانشگاه عالی دفاع ملی ناشر: دانشگاه عالی دفاع ملی فصلنامه نگرش مدیریت راهبردی 3060-5865 4 2 2026 06 22 Title: Designing an Organizational Intelligence Model with Strategic Orientation to Manage Export Currency Repatriation Challenges طراحی الگوی هوشمندی سازمانی با جهت گیری استراتژیک جهت مدیریت چالش‌های بازگشت ارز صادراتی 35 76 4131 FA پروانه قلی پور کارشناسی ارشد، مدیریت بازرگانی ، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی ، قزوین، ایران. مظفر ناصری طاهری دکتری مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی بین الملل ، دانشکده اقتصاد و مدیریت ، دانشگاه سمنان، سمنان ، ایران. Journal Article 2026 02 05 Background and Objective: In recent decades, rapid economic developments and frequent exchange rate fluctuations have posed increasing challenges to countries’ foreign exchange policy frameworks. In this context, organizational intelligence, as an innovative approach, plays a pivotal role in strategic decision-making and mitigating challenges related to the repatriation of export earnings. The present study aims to design an organizational intelligence model with strategic orientation to manage challenges associated with export currency repatriation.<br />Research Methodology: This research is applied in terms of its objective and qualitative in terms of its approach. In the final analysis stage, quantitative methods were used as a supplementary tool for weighing and prioritizing the indicators. Sandelowski and Barroso’s (2007) seven-step meta-synthesis method, based on scientific articles and reports published between 2008 and 2025. In the quantitative phase, Shannon entropy and the TOPSIS technique were applied to weight and prioritize the components. The validity of the findings was confirmed through the evaluation of five experts, and reliability was ensured by calculating the inter-coder agreement percentage.<br />Main Findings: Data analysis yielded 10 dimensions, 13 concepts, and 55 codes. The extracted codes were weighted using the Shannon entropy technique, with a total score of 0.98 indicating a balanced distribution of indicators. Subsequently, the components were ranked using the TOPSIS approach.<br />Conclusions: The innovation of this study lies in the conceptual and practical integration of organizational intelligence and strategic orientation in managing the repatriation of export revenues, transforming them into a unified decision-making framework. In this model, organizational intelligence, combined with strategic orientation, serves as the main driver for designing, implementing, and monitoring effective monetary policies. This novel integration enhances decision-making quality, increases transparency in financial flows, and strengthens institutional coordination, providing a practical tool for managers and policymakers to guide export revenues through legal channels. زمینه و هدف: در دهه‌ی اخیر، تحولات پرشتاب اقتصادی و نوسانات مکرر نرخ ارز، نظام سیاست‌گذاری ارزی کشورها را با چالش‌های فزاینده‌ای روبرو ساخته است. در این میان، هوشمندی سازمانی به عنوان رویکردی نوین، نقش کلیدی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و کاهش چالش‌های مرتبط با بازگشت ارز صادراتی دارد. هدف پژوهش حاضر، طراحی الگوی هوشمندی سازمانی با جهت گیری استراتژیک جهت مدیریت چالش‌های بازگشت ارز صادراتی است.<br />روش‌ تحقیق:روش‌ تحقیق:این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از حیث رویکرد کیفی است و در مرحله نهایی تحلیل، برای وزن‌دهی و اولویت‌بندی شاخص‌ها از روش‌های کمی به‌عنوان ابزار مکمل استفاده شده است. در بخش کیفی، داده‌ها با استفاده از روش فراترکیب هفت‌مرحله‌ای سندلوسکی و باروسو (2007) و بر مبنای مقالات و گزارش‌های علمی منتشرشده طی سال‌های 2008 تا 2025 تحلیل و کدگذاری شد. در بخش کمی، به‌منظور وزن‌دهی و اولویت‌بندی مؤلفه‌ها، از روش آنتروپی شانون و تکنیک تاپسیس استفاده شد. اعتبار یافته‌ها از طریق نظر پنج نفر از خبرگان و پایایی از طریق محاسبه درصد توافق بین کدگذاران تأیید گردید.<br />یافته‌های اصلی: پس از تحلیل داده‌ها، 10 بعد، 13 مفهوم و 55 کد باز استخراج شد. کدهای به‌دست‌آمده به‌وسیله‌ی تکنیک آنتروپی شانون وزن‌دهی شده و مقدار کل 0.98 بیانگر توزیع متعادل شاخص‌ها بود. سپس رتبه‌بندی مؤلفه‌ها با رویکرد تاپسیس انجام شد. <br />نتایج نویسنده: نوآوری این پژوهش در هم‌افزایی مفهومی و کاربردی میان هوشمندی سازمانی و جهت‌گیری استراتژیک در مدیریت بازگشت ارز صادراتی و تبدیل آن به چارچوبی یکپارچه و تصمیم‌یار نهفته است. در این الگو، هوشمندی سازمانی همراه با جهت‌گیری استراتژیک به‌عنوان محرک اصلی طراحی، اجرا و پایش سیاست‌های ارزی کارآمد عمل می‌کند. این تلفیق نوآورانه امکان ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری، افزایش شفافیت جریان‌های ارزی و تقویت هماهنگی نهادی را فراهم ساخته و ابزار عملی مؤثری برای مدیران و سیاست‌گذاران حوزه ارزی در هدایت جریان ارز صادراتی به مسیرهای قانونی ارائه می‌دهد.

دانشگاه عالی دفاع ملی ناشر: دانشگاه عالی دفاع ملی فصلنامه نگرش مدیریت راهبردی 3060-5865 4 2 2026 06 22 Conceptualizing the Moderation Management Style in Organizations Based on an Islamic Approach مفهوم‌پردازی سبک مدیریت اعتدالی در سازمان‌ها مبتنی بر رویکرد اسلامی 77 112 4132 FA حسین گرجی پور دکتری تخصصی، پژوهشگر گروه مدیریت، دانشگاه بوعلی سینا همدان، ایران. h.gorjipour@basu.ac.ir Journal Article 2025 10 01 The primary aim of this study is to introduce and conceptualize the moderation management style based on an Islamic approach. In this regard, the study seeks to develop a conceptual framework by identifying the main pillars, components, and operational indicators of this management style. This research was conducted using a qualitative, theory-driven, and applied approach. Initially, the concepts related to “moderation” were extracted from authoritative lexical sources, the Holy Qur’an along with Tafsir al-Mizan and Tafsir al-Nasafi, as well as Nahj al-Balagha. The data were then analyzed using thematic analysis and categorized into the pillars, components, and operational indicators of moderation management. The findings indicate that the moderation management style can be explained through three main pillars: the pillar of wisdom, which includes the components of “correct judgment” and “prudent decision-making”; the pillar of balance, comprising “behavioral moderation” and “moderation in resource utilization”; and the pillar of perseverance, consisting of “commitment and loyalty” and “operational consistency.” Each of these components is associated with specific operational indicators, facilitating their measurement and practical application in organizational management. The results demonstrate that the moderation management style can serve as a novel framework for organizational management, emphasizing wisdom, balance, and perseverance, and can be applied in decision-making, resource allocation, and the sustainability of organizational performance. Furthermore, by presenting a locally grounded model based on Islamic teachings, this study addresses the gap between Western management theories and the cultural and value-based needs of Islamic societies. هدف اصلی این پژوهش معرفی و تبیین سبک مدیریت اعتدالی مبتنی بر رویکرد اسلامی است. در این راستا تلاش شد تا با شناسایی ارکان، مؤلفه‌ها و شاخص‌های عملیاتی، ساختار مفهومی این سبک مدیریتی تدوین شود. پژوهش حاضر از نوع کیفی با رویکرد نظری کاربردی انجام شد. در گام نخست، مفاهیم مرتبط با «اعتدال» از منابع لغوی معتبر، قرآن کریم همراه با تفاسیر المیزان و نمونه، و همچنین نهج‌البلاغه استخراج گردید. سپس داده‌ها با بهره‌گیری از روش تحلیل مضمون بررسی و در قالب ارکان، مؤلفه‌ها و شاخص‌های عملیاتی مدیریت اعتدالی دسته‌بندی شدند. یافته‌ها نشان داد که سبک مدیریت اعتدالی بر پایه سه رکن اصلی قابل تبیین است: رکن حکمت شامل دو مؤلفه «تشخیص درست» و «تصمیم‌گیری خردمندانه»، رکن تعادل شامل دو مؤلفه «میانه‌روی رفتاری» و «میانه‌روی در استفاده از منابع»، و رکن استقامت متشکل از دو مؤلفه «تعهد و وفاداری» و «ثبات عملی». برای هر یک از این مؤلفه‌ها شاخص‌های عملیاتی مشخصی ارائه گردید که امکان سنجش و به‌کارگیری در مدیریت سازمانی را فراهم می‌سازد. نتایج این پژوهش نشان می‌دهد که سبک مدیریت اعتدالی می‌تواند به عنوان چارچوبی نوین در مدیریت سازمانی مطرح شود. این سبک با تأکید بر حکمت، تعادل و استقامت، قابلیت به‌کارگیری در تصمیم‌گیری، تخصیص منابع و پایداری عملکرد سازمان‌ها را دارد. همچنین، این پژوهش با ارائه مدلی بومی مبتنی بر آموزه‌های اسلامی، می‌تواند شکاف میان نظریه‌های مدیریت غربی و نیازهای فرهنگی ارزشی جوامع اسلامی را پوشش دهد.

دانشگاه عالی دفاع ملی ناشر: دانشگاه عالی دفاع ملی فصلنامه نگرش مدیریت راهبردی 3060-5865 4 2 2026 06 22 The Three-Stage Trust Regulation Model: A Framework for Social Resilience Against Cognitive Warfare مدل سه‌مرحله‌ای تنظیم اعتماد چارچوبی نظری برای تاب‌آوری اجتماعی در برابر جنگ شناختی 113 131 4133 FA سیدمحمدجواد موسوی نیا دکتری تخصصی روانشناسی صنعتی و سازمانی، گروه روانشناسی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهیدچمران اهواز، اهواز، ایران. حسین حسن پور استادیار مهندسی پزشکی، گروه فناوری‌های پزشکی، دانشکده مهندسی فناوری‌های نوین، دانشگاه تخصصی فناوری‌های نوین آمل Journal Article 2025 11 10 In recent years, cognitive warfare has emerged as a serious threat to social cohesion and the stability of democratic institutions. This study aims to examine the critical role of developing social resilience, with a particular focus on public trust, in countering the challenges posed by cognitive warfare. Employing a qualitative approach and systematic content analysis, data were collected through a review of research literature and strategic documents published between 1990 and 2024. Findings indicate that cognitive warfare, through psychological operations and the dissemination of misinformation, undermines trust at social, political, and organizational levels, thereby weakening social capital. In contrast, regulated trust—resulting from targeted interventions in the cycle of building, managing, and revising trust—contributes to the restoration of damaged trust and the strengthening of social resilience. Ultimately, the proposed three-stage trust regulation model is introduced as an intervention-oriented tool for policymakers, enhancing societal resistance to cognitive threats and ensuring social sustainability. در سال‌های اخیر، جنگ شناختی به‌عنوان یکی از تهدیدات نوظهور علیه انسجام اجتماعی و پایداری نهادهای دموکراتیک مورد توجه قرار گرفته است. این پژوهش با رویکرد کیفی و تحلیل محتوای نظام‌مند، به بررسی نقش اعتماد عمومی در تقویت تاب‌آوری اجتماعی پرداخته و بر معرفی مدل سه‌مرحله‌ای تنظیم اعتماد به‌عنوان چارچوبی نظری تمرکز دارد. داده‌ها از طریق مرور منابع پژوهشی و اسناد راهبردی منتشرشده در فاصله سال‌های ۱۹۹۰ تا ۲۰۲۴ گردآوری شدند. یافته‌ها نشان می‌دهد که جنگ شناختی با بهره‌گیری از عملیات روانی و انتشار اطلاعات نادرست، اعتماد اجتماعی، سیاسی و سازمانی را تضعیف کرده و سرمایه اجتماعی را کاهش می‌دهد. در مقابل، اعتماد تنظیم‌شده که حاصل مداخلات هدفمند در چرخه ساخت، مدیریت و اصلاح اعتماد است، می‌تواند به بازسازی اعتماد آسیب‌دیده و ارتقای تاب‌آوری اجتماعی منجر شود. در نهایت، مدل سه‌مرحله‌ای تنظیم اعتماد به‌عنوان ابزاری مداخله‌گرایانه برای سیاست‌گذاران پیشنهاد می‌شود که توانایی افزایش مقاومت جامعه در برابر تهدیدات شناختی و تضمین پایداری اجتماعی را دارد.

دانشگاه عالی دفاع ملی ناشر: دانشگاه عالی دفاع ملی فصلنامه نگرش مدیریت راهبردی 3060-5865 4 2 2026 06 22 Identifying the Barriers and Capabilities of Sports Diplomacy of The Police شناسایی موانع، معضلات و قابلیت‌های دیپلماسی ورزشی فرماندهی انتظامی جمهوری اسلامی ایران 133 154 4134 FA اکبر بختیاری باباپیری مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران معصومه حسینی مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی وعلوم ورزشی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران Journal Article 2025 12 03 Background and Objective: As a critical component of public diplomacy after formal relations, sports diplomacy uses the universal language of sport as a powerful tool for national communication. The goal of this research was to identify the barriers and capabilities of FARAJA’s sports diplomacy.<br />Methodology: This was a qualitative-applied study using theme analysis and an inductive approach. Participants included officials from the Ministry of Sports, university professors, Foreign Ministry experts, armed forces managers, and police sports champions. Sixteen semi-structured interviews were conducted using purposive sampling until theoretical saturation was reached. Dependability, transferability, and inter-subject agreement were used to ensure validity and reliability.<br />Findings: 318 codes were extracted, categorized into 17 main categories and 131 sub-categories, comprising Barriers/Problems (6 concepts, 49 items) and Capabilities (11 concepts, 82 items) for developing sports diplomacy.<br />Discussion and Conclusion: Identified Barriers included policymaking, cultural, economic, political, structural, procedural factors, and the commanders' mindset. Key Capabilities included international identity and status, foundations of diplomacy, sports infrastructure, national pride, opportunity creation, capacity building, and management/planning. Strategic action is needed to leverage these capabilities and overcome barriers for significant diplomatic outcomes. زمینه و هدف: دیپلماسی ورزشی به عنوان یکی از زیرشاخه‌های دیپلماسی عمومی، ، پس از روابط رسمی، از مهم‌ترین مؤلفه ارتباطی میان کشورها محسوب می‌شود. ورزش به عنوان یک زبان جهانی، به دولت‌ها اجازه می‌دهد تا از آن به عنوان یک ابزار قدرتمند و مؤثر برای تقویت دیپلماسی عمومی استفاده کنند، به همین جهت هدف پژوهش حاضر شناسایی موانع و قابلیتهای دیپلماسی ورزشی فراجا بوده است.<br />روش: پژوهش حاضر از نوع پژوهشهای کیفی-کاربردی باروش تحلیل مضمون و با رویکرد استقرایی بوده، که مشارکت‌کنندگان مسئولان وزارت‌ورزش، اساتید دانشگاه، کارشناسان وزارت‌خارجه، مدیران نیروهای مسلح و قهرمانان ورزش پلیس بوده است؛ نمونه‌های آماری به‌روش هدفمند گزینش وپس از انجام مصاحبه نیمه‌ساختاریافته و رسیدن به اشباع نظری تعداد 16 مصاحبه بعنوان منبع پژوهش انتخاب گردید. بمنظور سنجش روایی از روش اطمینان‌پذیری و تعمیم‌پذیری و بمنظور سنجش پایایی از روش توافق درون‌موضوعی استفاده شد.<br />یافته: برمبنای یافته‌های تحقیق تعداد 318 کد مستخرج، از مصاحبه‌های صورت گرفته تحت 17 مقوله اصلی و 131 زیر مقوله شامل موانع، معضلات (6 مفهوم و 49 گویه) و قابلیتها (11 مفهوم و 82 گویه) جهت توسعه دیپلماسی ورزش فرماندهی انتظامی جمهوری اسلامی ایران ارائه گردید.<br />بحث و نتیجه‌گیری: موانع و معضلات توسعه دیپلماسی پلیس شامل سیاست‌گذاری، عوامل فرهنگی، اقتصادی، سیاسی، ساختاری و فرایندی، نگرش و تفکر فرماندهان عنوان شد و همچنین، هویت و جایگاه بین‌المللی، مبانی دیپلماسی، قابلیت‌های دیپلماسی ورزشی، الزامات توسعه دیپلماسی، زیرساخت‌های ورزشی، غرور ملی، فرصت‌سازی و افزایش بهره‌وری، ارتباطات سازمانی، توسعه توانمندی، نیروی انسانی، و مدیریت و برنامه‌ریزی به عنوان قابلیت های پلیس ذکر گردیدند.

دانشگاه عالی دفاع ملی ناشر: دانشگاه عالی دفاع ملی فصلنامه نگرش مدیریت راهبردی 3060-5865 4 2 2026 06 22 Identifying and Prioritizing Drivers of Coopetition Strategy in Iran’s Healthcare Sector: A Mixed Approach of Thematic Analysis and OPA شناسایی و اولویت‌بندی رانه‌های راهبرد هم‌رقابتی در بخش سلامت ایران: رویکرد آمیخته تحلیل مضمون و OPA 155 176 4112 FA اسماعیل مزروعی نصرآبادی دانشیارگروه مدیریت کسب و کار، دانشکده علوم مالی، مدیریت و کارآفرینی، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران. زهرا صادقی آرانی دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم مالی، مدیریت و کارآفرینی، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران Journal Article 2025 10 16 Despite the numerous advantages of coopetition, its drivers and motivations vary across different sectors and industries. Insufficient understanding of these drivers can lead to the flawed or inefficient design and implementation of coopetition strategies. Therefore, the present study was conducted with the aim of identifying and prioritizing the drivers and motivations for coopetition in the health sector. This research employed a mixed-methods approach and consisted of two stages. In the first stage (qualitative approach), using thematic analysis and through interviews, coopetition drivers in the health sector were identified. In the second stage (quantitative approach), to rank the drivers, the multi-criteria decision-making method of the Ordinal Priority Approach (OPA) was used. The statistical population for both stages of the research consisted of experts from the health and treatment sector in Kashan and Aran-Bidgol counties, who were selected through purposive sampling. The sample size was 14 individuals in the first stage and 15 individuals in the second stage. In the first stage, through interviews with health sector experts, 53 drivers were identified, which were grouped into 12 themes: "Political and Economic Conditions," "Organizational Advantages," "Addressing Shortages," "Competitive Pressures," "Patient Advantages," "Service Provision Pressures," "Environmental Uncertainty," "Need for Inventory Management," "Competitive Advantages," "Financial Problems," "Pressures Related to Specific Cases," and "Medical Ethics”. The results of ranking the drivers showed that the drivers "Political and Economic Conditions," "Addressing Shortages," "Need for Inventory Management," and "Financial Problems" hold ranks 1 to 4 among the 12 drivers, respectively, and are the most important drivers. The results of this research led to the identification of 53 main coopetition drivers and their prioritization in the health sector. Based on the findings, it is suggested that orientation sessions be held between competitors to understand each other's capabilities and the benefits that coopetition can create for them. علی‌رغم مزایای متعددی که هم‌رقابتی دارد، رانه‌ها و انگیزاننده‌های آن در بخش‌ها و صنایع مختلف متفاوت هستند. عدم شناخت کافی از این رانه‌ها می‌تواند منجر به طراحی و اجرای ناقص یا ناکارآمد استراتژی‌های هم‌رقابتی شود. از این رو پژوهش حاضر با هدف شناسایی و اولویت‌بندی رانه‌ها و رانه‌های هم‌رقابتی در بخش سلامت انجام شد. این پژوهش با رویکرد ترکیبی و شامل دو مرحله است. در مرحله اول (رویکرد کیفی) با استفاده از روش تحلیل مضمون و از طریق مصاحبه به شناسایی رانه‌های هم‌رقابتی در بخش سلامت پرداخته شد. در مرحله دوم (رویکرد کمی) و به‌منظور رتبه‌بندی رانه‌ها، از روش تصمیم‌گیری چند معیاره‌ی رویکرد اولویت ترتیبی (OPA) استفاده شد. جامعه آماری هر دو مرحله پژوهش، خبرگان بخش بهداشت و درمان شهرستان‌های کاشان و آران-بیدگل بودند که به روش هدفمند انتخاب شدند. حجم نمونه در مرحله اول 14 نفر و در مرحله دوم 15 نفر بود. در مرحله اول از طریق مصاحبه با خبرگان بخش سلامت، 53 رانه شناسایی گردید که در قالب 12 مضمون «شرایط سیاسی و اقتصادی»، «مزایای سازمانی»، «رفع کمبودها»، «فشارهای رقابتی»، «مزایای بیمار»، «فشارهای خدمت‌دهی»، «عدم اطمینان محیطی»، «نیاز به مدیریت موجودی»، «مزایای رقابتی»، «مشکلات مالی»، «فشارهای مرتبط با موارد خاص» و «اخلاق پزشکی» گروه‌بندی گردید. نتایج حاصل از رتبه‌بندی رانه‌ها نشان داد رانه‌های «شرایط سیاسی و اقتصادی»، «رفع کمبودها»، «نیاز به مدیریت موجودی» و «مشکلات مالی» به ترتیب رتبه‌های 1 تا 4 را در بین 12 رانه‌ها دارند و با اهمیت‌ترین رانه‌ها هستند. نتایج این تحقیق به شناسایی 53 رانه اصلی هم‌رقابتی و اولویت‌بندی آن‌ها در بخش سلامت منجر شد. با توجه به نتایج تحقیق پیشنهاد می‌گردد جلسات توجیهی بین رقبا به‌منظور شناخت قابلیت‌های یکدیگر و مزایای که هم‌رقابتی می‌تواند برای آن‌ها ایجاد کند برگزار شود. همچنین ارتقاء آگاهی مشتریان (بیماران)، بررسی زنجیره خدمات موجود و قابل‌ارائه هر منطقه و شناسایی خلأهای موجود در آن پیشنهاد می‌گردد.