نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• مریم رنجبری ¹
• طهمورث حسنقلی پور ²
• علی اصغر پورعزت ²

¹ دانشجوی دکتری مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران

² استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران

چکیده

انتقال فناوری از جمله موضوعات استراتژیک در برنامه‌ریزی آیندة صنایع مختلف از جمله صنعت حفاری است. با توجه به اهمیت همراستاییِ راهبردی برای تحقق اهداف سازمانی، پژوهش حاضر به ارزیابی کیفی الگوی استراتژیک انتقال فناوری مبتنی بر سناریوپردازی و تحلیل پابرجایی و همراستایی استراتژیک پرداخته است. روش تحقیق از نوع آمیخته (کیفی و کمی) است. در بخش کیفی با استفاده از روش گراندد تئوری و مصاحبه با 28 خبرة اجرایی و دانشگاهی، کدگذاری مبتنی بر نرم افزار مکس کیودا انجام شده و پنج بُعد اصلی شناسایی گردید که  شامل بلوغ همراستایی، ابعاد سازمانی، همراستایی استراتژیک، سناریو پردازی و انتقال فناوری می‌باشد. در بخش کمی، از دیمتیل فازی برای اولویت‌بندی سناریوها استفاده شد. بر همین مبنا بلوغ همراستایی دارای 9 مؤلفه می‌باشد که کسب‌وکار گروهی دارای بیشترین فراوانی است. بُعد سناریوپردازی نیز دارای 9 مؤلفه می‌باشد که طراحی سناریو بیشترین فراوانی را به خود اختصاص داده است. بعد انتقال فناوری 10 مؤلفه دارد که توسعة درون‌زا دارای بیشترین فراوانی است و متعاقبا ابعاد سازمانی دارای 6 مؤلفه بوده که ساختار سازمانی بیشترین فراوانی را به خود اختصاص می‌دهد و نهایتا همراستایی استراتژیک 7 مؤلفه دارد و مدیریت سازمان دارای بیشترین فراوانی است. در یافته‌های روش کمی مشخص گردید که ابعاد بلوغ همراستایی، انتقال فناوری  و همراستایی استراتژیک اثرگذار بوده‌اند و ابعاد سناریوپردازی و ابعاد سازمانی در صنعت حفاری اثرپذیر می‌باشند.

کلیدواژه‌ها

• انتقال فناوری
• سناریو پردازی
• همراستایی استراتژیک
• تحلیل پابرجایی
• الگوی استراتژیک
• ساختار سازمانی

عنوان مقاله [English]

Qualitative evaluation of the strategic model of technology transfer in the oil industry

نویسندگان [English]

• Mariam Ranjbari ¹
• Tahmoort Hasanqolipur ²
• Ali Asghar Pourezat ²

¹ Doctoral student of strategic management, University of Tehran

² Professor, Department of Business Administration, Faculty of Management, University of Tehran

چکیده [English]

Technology transfer is one of the strategic issues in the future planning of various industries, including the drilling industry. Considering the importance of strategic alignment for the realization of organizational goals, the present research has evaluated the quality of the strategic model of technology transfer based on scenario development and analysis of sustainability and strategic alignment. The research method is mixed (qualitative and quantitative). In the qualitative part, using the grounded theory method and interviews with 28 executives and academics, coding based on Max Kyuda software was done and five main dimensions were identified, which include alignment maturity, organizational dimensions, strategic alignment, scenario development and technology transfer. . In the quantitative part, fuzzy dimethyl was used to prioritize the scenarios. On this basis, alignment maturity has 9 components, of which group business has the most frequency. The dimension of scenario development also has 9 components, of which scenario design has the most frequency. The technology transfer dimension has 10 components, endogenous development has the most frequency, and then the organizational dimension has 6 components, and organizational structure has the most frequency, and finally, strategic alignment has 7 components, and organization management has the most frequency. In the findings of the quantitative method, it was determined that the maturity dimensions of alignment, technology transfer, and strategic alignment were effective, and the dimensions of scenario planning and organizational dimensions were effective in the drilling industry.

کلیدواژه‌ها [English]

• Technology transfer
• scenario planning
• strategic alignment
• sustainability analysis
• strategic model
• organizational structure