شناسایی مطلوب‌های سرمایه انسانی آینده نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده

عضو هیات علمی دانشگاه علوم دریایی امام خمینی (ره) و مدرس دانشگاه عالی دفاع ملی

چکیده

تحقیق حاضر با هدف شناسایی مطلوب‌های سرمایه انسانی آینده نیروهای مسلح انجام پذیرفته است. این پژوهش بر مبنای هدف، یک «تحقیق کاربردی- توسعه‌ای» و از لحاظ رویکرد یک «تحقیق آمیخته» محسوب می‌شود. برای انجام این پژوهش؛ در بخش کیفی 11 نفر و در بخش کمی 41 نفر از کارشناسان، خبرگان و پیشکسوتان سرمایه انسانی نیروهای مسلح (دارای حداقل تحصیلات کارشناسی ارشد و 5 سال سابقه مدیریتی) به شیوه «نمونه‌گیری هدفمند» انتخاب گردیدند. به‌منظور گردآوری اطلاعات مورد نیاز جهت تدوین ادبیات تحقیق و سوابق مسأله از «مطالعات کتابخانه‌ای» با استفاده از «ابزار فیش‌برداری» و در خصوص جمع‌آوری داده‌ها و اطلاعات واقعی مورد نیاز نیز از «مطالعات میدانی» با استفاده از ابزارهای «جلسات خبرگی» و «پرسشنامه بسته» استفاده و جلسات خبرگی تا اشباع نظری (13 جلسه) ادامه یافت. پرسش‌های پرسشنامه از دو جنبه روایی ظاهری و محتوا به جهت روشن و بدون ابهام بودن گویه‌ها و همچنین کفایت کمیت و کیفیت آن‌ها توسط صاحب‌نظران تأیید و ضریب پایایی (آلفای کرونباخ) نیز با استفاده از نرم‌افزار Spss 925/0 احصاء شد که بیانگر پایایی بالای پرسشنامه‌ بوده است. به‌منظور تجزیه و تحلیل داده‌های کمی جمع‌آوری شده از پرسشنامه‌ها از «آماره‌ها یا پارامترهای توصیفی» استفاده شده است. بر اساس نتایج پژوهش، مطلوب‌های سرمایه انسانی آینده نیروهای مسلح در دو بعد فردی (با 10 مولفه و 52 شاخص) و سازمانی (2 مولفه و 29 شاخص) شناسایی و در پایان راهکارهای پیشنهادی جهت دستیابی عالمانه به مطلوب‌های احصاء شده، ارائه گردیده است.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

Identification of the Desired Attributes of Future Human Capital of the Armed Forces of the Islamic Republic of Iran

نویسنده [English]

  • Seyyed Shahab Adin Hejazi
عضو هیات علمی دانشگاه علوم دریایی امام خمینی (ره) و مدرس دانشگاه عالی دفاع ملی
چکیده [English]

The present study aims to identify the desired attributes of future human capital in the Armed Forces of the Islamic Republic of Iran. In terms of purpose, this research is classified as an applied–developmental study, and in terms of approach, it adopts a mixed-methods design. For the implementation of the study, 11 participants were selected for the qualitative phase and 41 participants for the quantitative phase from among experts, specialists, and senior practitioners in human capital management within the Armed Forces, all of whom possessed at least a master’s degree and a minimum of five years of managerial experience. Participants were selected using purposeful sampling. To collect the required information for developing the literature review and background of the study, library research was conducted using a note-taking technique. In addition, to gather empirical data, field studies were carried out employing expert panel sessions and a closed-ended questionnaire. The expert panel sessions continued until theoretical saturation was achieved (13 sessions). The questionnaire items were reviewed and approved by subject-matter experts in terms of face validity and content validity, ensuring clarity, lack of ambiguity, and adequacy in both quantity and quality. The reliability of the questionnaire was confirmed through Cronbach’s alpha coefficient (0.925), calculated using SPSS software, indicating a high level of reliability. For the analysis of quantitative data obtained from the questionnaires, descriptive statistical methods were employed. Based on the findings, the desired attributes of future human capital in the Armed Forces were identified across two main dimensions: the individual dimension (comprising 10 components and 52 indicators) and the organizational dimension (comprising 2 components and 29 indicators). Finally, a set of proposed strategies was presented to facilitate a systematic and informed achievement of the identified desired attributes.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Human Capital
  • Human Capital Management
  • Armed Forces
  • Desired Attributes
دهقان، نبی‌الله، حجازی، سیدشهاب‌الدین، غلامی، محمود، لطفی، مصطفی، صمیمی، مهدی و فرهادی، علی (1397). تدوین سند راهبردی تحول در فرهنگ سازمانی آجا در افق 1404، مرکز مطالعات راهبردی آجا.
رنگریز، حسن، حسن‌پور، اکبر، عباسیان، حسین و سجاد، عاطفه. (1400). طراحی مدل مدیریت سرمایه انسانی در بخش دولتی. فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 13 (46)، 115-156.
سنجقی، محمدابراهیم، رمضان، مجید، شفقت، ابوطالب و میلانی‌نژاد، حمیدرضا. (1401). طراحی مدل مدیریت راهبردی سرمایه انسانی مطالعه موردی: مراکز طراحی در صنعت دفاعی. فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 14(47))، 41-69.
شاه‌محمدی، محمد و بی‌آزار، احمد. (1402). شناسایی مولفه‌های نظام سرمایه انسانی نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران. فصلنامه مدیریت نظامی، 23 (98)، 148-121.
شاه‌محمدی، محمد و قدیمی، رامین. (1401). ارائه مدل تأمین نیروی انسانی در ج. ا. ایران با تأکید بر نیروهای مسلح در دهه آینده. فصلنامه علوم و فنون نظامی، 18 (62)، 40-5. 
عبدی، بهنام، ملکی، مجید و سالارنژاد، علی‌اصغر. (1400). ارائه مدل مدیریت سرمایه‌های انسانی دفاعی با رویکرد جهادی در پرتو بیانات مقام معظم فرماندهی کل قوا (مدظله‌العالی).فصلنامه مدیریت سرمایه انسانی دفاعی، 1 (2)، 32-1.
کوثر، زهرا و الوانی، سیدمهدی (1402). نگاه جامعه‌محور به مدیریت سرمایه انسانی همسو با توسعه پایدار. فصلنامه پژوهش‌های مدیریت عمومی، 16 (59)، 30-1.
گلشاهی، بهنام و مرتضی‌زاده، علیرضا. (1403). مدیریت هوشمند سرمایه انسانی، نک نگاشت دیده‌بان سرمایه انسانی، پژوهشکده سرمایه انسانی دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا.
گلشاهی، بهنام، صادقی‌نسب، محسن و مرادی‌دمنه، غلامرضا. (1402). مدل ساختاری تحول در مدیریت سرمایه انسانی ارتش جمهوری اسلامی ایران. فصلنامه علوم و فنون نظامی، 19 (63)، 62-33.
ملکی، مجید و حسنوند، شهرام. (1403). شناسایی تهدیدات آینده نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران در حوزه سرمایه‌های انسانی مبتنی بر اندیشه مقام معظم رهبری(مدظله‌العالی)، 13 (4)، 22-1.
Aguinis, H. (2013). Performance management (3rd ed.). Pearson Education.
Armstrong, M. (2006). A handbook of human resource management practice (10th ed.). Kogan Page.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong's handbook of human resource management practice (13th ed.). Kogan Page.
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Bashtannyk, O., Akimova, L., Petrukha, N., Zayats, D., Hudenko, B., & Akimov, O. (2025). Innovative human capital management practices in the security and defense sector: Challenges for public management. TPM – Testing, Psychometrics, Methodology in Applied Psychology, 32(a1), 365–567.
Becker, G. S. (1964). Human capital: A theoretical and empirical analysis, with special reference to education. University of Chicago Press.
Bontis, N. (1998). Intellectual capital: An exploratory study that develops measures and models. Management Decision, 36(2), 63–76.
Casey, A. (2025). Human augmentation to deliver an enhanced and resilient people capability for defence. BMJ Military Health, Advance online publication, 1–6.
Collings, D. G., & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 19 (4), 304-313.
Deloitte. (2023). Building a future-ready military workforce. Deloitte Insights, 1–20.
Department of Defense. (2024). Human Capital Operating Plan 2024–2028. Washington, DC: Office of the Under Secretary of Defense for Personnel and Readiness.
Dessler, G. (2017). Human resource management (15th ed.). Pearson.
Deloitte. (2022). The future of the soldier: A more lethal, resilient, and agile force.
EUROMIL. (2020). Future of work in a military perspective. EUROMIL.
Luthans, F., Youssef, C. M., & Avolio, B. J. (2007). Psychological capital: Developing the human competitive edge. Oxford University Press.
Maathuis, C., & Cools, K. (2025). Human-AI teaming and co-learning in military operations. arXiv preprint arXiv:2510.01815, 1–18.
Michaels, E., Handfield-Jones, H., & Axelrod, B. (2001). The war for talent. Harvard Business School Press.
Milkovich, G. T., & Newman, J. M. (2011). Compensation (10th ed.). McGraw-Hill Irwin.
Nadler, L., & Nadler, Z. (1989). Developing human resources (3rd ed.). Jossey-Bass.
National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. (2023). Leadership for complex military futures. Washington, DC: The National Academies Press.
Ployhart, R. E., & Highhouse, S. (2008). The psychology of personnel selection. Routledge.
Schoemaker, P. J. H., Heaton, S., & Teece, D. (2020). Innovation, dynamic capabilities, and leadership. California Management Review, 62(4), 15–42.
Schultz, T. W. (1961). Investment in human capital. The American Economic Review, 51(1), 1–17.
Sveiby, K. E. (1997). The new organizational wealth: Managing & measuring knowledge-based assets. Berrett-Koehler Publishers.
Tarique, I., & Schuler, R. S. (2023). The global future of human resource management in defense organizations. Human Resource Management Review, 33(1), 87–102.
U.S. Army. (2022). FM 6-22: Developing leaders. Washington, DC: Department of the Army.
U.S. Department of Defense. (2022). Ethical principles for artificial intelligence. Washington, DC: DoD.
Upden Buijs, T., & Olsthoorn, P. (2024). Human resource management for military organizations: Challenges and trends.