طراحی نظام مدیریت راهبردی استعداد سازمان‌ های ماموریت محور سطح ملی

امینی, سیدجواد; محمدیان, محمد; حسین, محمد

طراحی نظام مدیریت راهبردی استعداد سازمان‌ های ماموریت محور سطح ملی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

¹ دانشیار، گروه مدیریت راهبردی، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران( نویسندۀ مسئول). amini@sndu.ac.ir

² استادیار، گروه سرمایه انسانی، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران. dr.mohammadian@outlook.com

³ پژوهشگر، گروه سرمایه انسانی، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران. mohamad.kenaroodi@ut.ac.ir

چکیده

مدیریت راهبردی استعداد گام مهم و کلیدی برای خلق مزیت رقابتی سازمان‌ها مبتنی بر سرمایه انسانی محسوب می‌شود. پژوهش حاضر با هدف طراحی نظام مدیریت راهبردی استعداد در سازمان‌های ماموریت‌محور سطح ملی انجام شده است.
این پژوهش از نظر جهت‌گیری، کاربردی- توسعه‌ای؛ فلسفه، تفسیری؛ رویکرد، استقرایی؛ استراتژی، تحلیل مضمون؛ انتخاب، کیفی؛ افق زمانی، تک ‌مقطعی؛ تکنیک و فرآیند گردآوری اطلاعات با استفاده از ابزار بررسی اسنادی و مصاحبه های عمیق است. جامعه آماری متشکل از اساتید دانشگاهی و مدیران راهبردی در سازمان‌های ماموریت‌محور به تعداد 22 نفر به صورت نمونه‌گیری هدفمند و گلوله برفی انتخاب گردید. در مرحله تحلیل داده‌ها به کمک نرم‌افزارMaxqda 2024 مضمون پایه، 14 مضمون سازمان‌دهنده و 4 مضمون فراگیر دسته بندی شد. طبق یافته‌ها یک نظام چندسطحی طراحی شد که در سطح اول، چارچوب‌ها، شامل برترگزینی و برابری فرصت؛سطح دوم، جهت‌گیری‌های دکترینی شامل عام گرا-خاص گرا، تک عامله-چند عامله؛ شخص نگر-شاخص نگر؛ سطح سوم، شامل قلمروهای سیاستی متشکل از استعدادیابی، پیشرفت استعداد، بکارگیری استعداد و نگهداشت استعداد، و سطح آخر نیز به راهبردها متشکل از اکتساب، استقراض، خاتمه، توسعه، تقویت و شکوفایی و ترکیب اختصاص یافت. همچنین 16 سناریو به منظور اجرایی سازی نظام مدیریت راهبردی استعداد تدوین گردید. این نظام می‌تواند به عنوان الگویی راهبردی برای سازمان‌ها مورد استفاده قرار گیرد تا با بهره‌گیری از آن، به توسعه پایدار سرمایه‌های انسانی دست یابند و با توجه به نیازهای خود، بهترین مسیر را برای مدیریت استعداد انتخاب کنند.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Designing a Strategic Talent Management System for National-Level Mission-Oriented Organizations

نویسندگان [English]

Seyed javad Aminii ¹
Mohammad Mohammadian ²
Mohammad Hossein Kenarroudi ³

¹ Associate Prof., Faculty of Strategic Management, supreme National Defense University, Tehran, Iran. Corresponding Author,

² Assistant Prof., Faculty of Strategic Management, supreme National Defense University, Tehran, Iran. dr.mohammadian@outlook.com،

³ 3. Ph.D. Faculty of Strategic Management, supreme National Defense University, Tehran, Iran, E-mail: mohamad.kenaroodi@ut.ac.ir

چکیده [English]

competitive advantage for organizations based on human capital. The present study was conducted with the aim of designing a strategic talent management system in mission-oriented organizations at the national level.
Methodology: This study is applied-developmental in orientation; philosophical, interpretive; approach, inductive; strategy, content analysis; selection, qualitative; time horizon, single-section; technique and process of data collection using document review tools and in-depth interviews. The statistical population consisting of university professors and strategic managers in mission-oriented organizations was selected in a few 22 people through purposive and snowball sampling. In the data analysis stage, 2024 basic themes, 14 organizing themes, and 4 overarching themes were categorized with the help of Maxqda software.
Findings: According to the findings, a multi-level system was designed, which at the first level included frameworks, including preferential selection and equal opportunity; at the second level, doctrinal orientations including generalist-specifics, single-agent-multi-agent; person-oriented-indicator-oriented; at the third level, policy domains consisting of talent acquisition, talent development, talent utilization, and talent retention; and at the last level, strategies consisting of acquisition, borrowing, termination, development, strengthening, and flourishing, and combination were allocated. Also, 16 scenarios were developed to implement the strategic talent management system.
Conclusion: This system can be used as a strategic model for organizations to achieve sustainable development of human capital by utilizing it and choosing the best path for talent management according to their needs

کلیدواژه‌ها [English]