احصاء شاخص‌های رهبری برای مواجهه با آنومی در سازمان

وکیلی, یوسف; جعفری نیا, سعید; حسن پور, اکبر; زارع پور, محمدرضا

احصاء شاخص‌های رهبری برای مواجهه با آنومی در سازمان

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

¹ گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران. (نویسنده مسئول)

² گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران

³ مدیریت رفتار سازمانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران

چکیده

سازمان‌ها به‌عنوان پدیده‌های اجتماعی، مستعد بی‌هنجاری، آشفتگی و آشوب هستند که در ادبیات نظری به آن «آنومی سازمانی» گفته می‌شود. این پدیده حالتی است که در آن قواعد رفتاری و هنجارها شکسته شده یا سازمان در دوره‌های تغییر سریع، کارآمدی خود را از دست می‌دهد و پیامدهای انحرافی متعددی به‌دنبال دارد. با توجه به نقش انکارناپذیر رهبری در ایجاد، کنترل و مواجهه با آنومی و همچنین خلأ نظری در شیوه رهبری برای مقابله با این پدیده، پژوهش حاضر با هدف احصا شاخص‌های رهبری برای مواجهه با آنومی در سازمان انجام شد. این پژوهش از نوع آمیخته (کیفی-کمی) بود. در بخش کیفی از روش مطالعه موردی استفاده شد و داده‌ها از مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با 15 نفر از مدیران میانی و ارشد ادارات مرکزی بانک سپه دارای تجربه آنومی سازمانی به روش نمونه‌گیری هدفمند جمع‌آوری و تحلیل گردید. در بخش کمی، جامعه آماری شامل 250 نفر از مدیران اجرایی بانک سپه بود که با فرمول کوکران، 152 نفر به عنوان نمونه انتخاب و داده‌ها با پرسشنامه محقق‌ساخته جمع‌آوری و با مدل‌سازی معادلات ساختاری تحلیل شدند. یافته‌های تحقیق نشان داد که الگوی رهبری برای مواجهه با آنومی سازمانی در بانک سپه شامل شش بعد اصلی است: معنا ‌آفرینی و بازسازی هدف، ایجاد انسجام اجتماعی و فرهنگی، رهبری هنجارآفرین و اخلاق‌گرا، توانمندسازی روانی و تاب‌آوری، بازتاب‌گری و یادگیری اخلاقی، و بازآفرینی مشروعیت و اعتماد نهادی.

کلیدواژه‌ها

20.1001.1.30605865.1405.4.1.10.2

موضوعات

نگرش مدیریت راهبردی

عنوان مقاله [English]

Identifying Leadership Indicators for Confronting Anomie in Organizations

نویسندگان [English]

Yousef Vakili ¹
Saeed Jafarinia ²
akbar hassanpoor ²
Mohammadreza Zarepour ³

¹ Department of Human Resource Management, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran. (Corresponding author)

² Department of Human Resource Management, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran

³ Organizational Behavior Management, Faculty of Managemant, Kharazmi university, Tehran, Iran

چکیده [English]

Organizations, as social entities, are inherently vulnerable to normlessness, disorder, and turbulence—conditions referred to in the theoretical literature as organizational anomie. This phenomenon represents a state in which behavioral rules and norms are violated, or the organization loses its effectiveness during periods of rapid change, resulting in various deviant outcomes. Considering the undeniable role of leadership in the creation, control, and management of organizational anomie, and the theoretical gap concerning leadership approaches to address this phenomenon, this study aimed to Identifying Leadership Indicators for Confronting Anomie in Organizations. This research employed a mixed-methods approach. The qualitative phase utilized a case study methodology, collecting data through semi-structured interviews with 15 middle and senior managers from the central departments of Bank Sepah possessing experience with organizational anomie, using purposive sampling. The collected data were then analyzed. In the quantitative phase, the statistical population consisted of 250 executive managers of Bank Sepah. Using Cochran’s formula, a sample of 152 individuals was selected. Data were gathered through a researcher-developed questionnaire and analyzed using structural equation modeling (SmartPLS). The findings revealed that the leadership model for confronting organizational anomie in Bank Sepah comprises six main dimensions: meaning-making and goal reconstruction, development of social and cultural cohesion, norm-generating and ethical leadership, psychological empowerment and resilience, reflexivity and ethical learning, and regeneration of institutional legitimacy and trust.

کلیدواژه‌ها [English]

anomie
leadership style
organizational anomie

مراجع

بادمی، مریم، جهانیان، رمضان، و محمدی‌نژادگنجی، علیرضا(1404). طراحی الگوی رهبری بصیر مبتنی‌بر تعالی سازمانی در نظام آموزشی. مدیریت و چشم‌انداز آموزش، 7(2)، 20-1.

فتحی چگنی، فریبرز(1403). ناهنجاری سازمانی و رفتارهای انحرافی کارکنان در محل کار: تبیین نقش میانجی سرمایة اجتماعی در سازمان‌های دولتی. مجله علمی مدیریت سرمایه اجتماعی، 12(1)، 109-95.

محمدی، طاهره، زاهدبابلان، عادل، خالق‌خواه، علی، و تقوی، حسین(1403). طراحی مدل رهبری فروتنانه برای مدیران مدارس ابتدایی (نظریه داده‌بنیاد). مطالعات رفتار سازمانی، 13(3)، 208-171.

Alshehhi, H. A., Jano, Z., & Kudus, N. (2023). Exploring Leadership Styles Adopted in Organizational Performance of ADNOC Company. International Journal of Sustainable Construction Engineering and Technology, 14(2), 63-75.

Boamah, S. A. (2022). The impact of transformational leadership on nurse faculty satisfaction and burnout during the COVID‐19 pandemic: A moderated mediated analysis. Journal of Advanced Nursing, 78(9), 2815-2826.

Griffeth, L., & Burnsed, J. (2024). Removing Barriers to Create Sustainable Leaders in Extension: The Odyssey of Leadership Development. The Journal of Extension, 62(4), 2.

Hamby, C., Smock, C. R., & Wallace, R. (2025). A new paradigm: culturally competent leadership for indigenous health care. Leadership in Health Services.

Jiang, X., & Wei, Y. (2024). Linking servant leadership to followers' thriving at work: self-determination theory perspective. Frontiers in Psychology, 15, 1384110.

Johnson, J. L., Martin, K. D., & Saini, A. (2011). Strategic culture and environmental dimensions as determinants of anomie in publicly-traded and privately-held firms.